2ª Semana: Caso Práctico LEGO

¿Cuáles son los motivos que animan a Lego a usar un modelo de innovación abierta? 
- El abaratar costes. Pues, los usuarios participantes en el proceso creativo dan su tiempo generosamente, es decir sin cobrar dinero. La forma de pago sería con otras prestaciones.

- El procucto mejora al dar participación a clientes-aficionados
- Facilita la difusión del producto a los demás clientes-aficionados."Evangelización boca a boca"

¿Qué sentido tiene el Mindstorm User Panel?
- Crear un foro donde cuatro expertos en Lego dieran sus opiniones, conocimientos y conclusiones del nuevo kit robótico Mindstorm.

¿Por qué los usuarios estarían dispuestos a compartir sus ideas/innovaciones con Lego? 
 - Porque el hecho de sentirse partícipes en los procesos de I+D de esta gran empresa que admiran tanto, hace que se sientan cuasitrabajadores de Lego. Esto al usuario le supone pertenecer a la comunidad de creadores de Lego, lo que conlleva con buen gusto que la gente comparta sus ideas.

¿Qué recursos pone Lego en manos de sus clientes para fomentar su creatividad?
- Un sitio web de Lego donde se puedan subir los scripts de los comportamientos de los
robots o leer blogs que detallen la construcción de una máquina de escribir Mindstorms o de una
máquina de petacos

¿Por qué crea Lego una comunidad de usuarios?
- Porque quería perpestivas nuevas de las varias maquetas de los nuevos bloques programables.

http://cultura-abierta.blogspot.com/2011/02/semana-2-aproximacion-la-innovacion.html

2º INTENTO

1ª Semana: Innovación abierta y gestión cultural - UNA NUEVA ERA

Es sumamente importante para la historia de la humanidad, los acontecimientos que estamos viviendo: Estamos en la Revolución de las TICs. Incluso me atrevería a igualar su repercusión a la Revolución Industrial.
Estamos siendo protagonistas de la transformación que está produciendo las tecnologías en las relaciones sociales entre individuos y con entidades públicas y privadas (amistades, gestiones bancarias, gestiones administrativas......), en la adquisición de información y conocimientos; es decir se esta generando un maremagnum de circunstancias novedosas como: la cibercultura, los derechos a la privacidad, e-gobierno,.....
Lo novedoso de todo esto, que ya no se le puede designar así, pues llevamos con esta Revolución años y años permite una masiva participación simultanea de personas; lo cual conlleva un estrepitoso poder de masas.
Una vez siendo consciente de todo lo anteriormente expuesto, lo que quiero es conocer (Estar abierta a) tales herramientas para aprovecharlas y hacer que las personas interesadas sean creadoras de los proyectos culturales que realize. De esta manera, formar un gran equipo de trabajo.

http://cultura-abierta.blogspot.com/2011/02/semana-1-el-nuevo-marco-tecno-social.html

1ª Semana: Innovacion abierta y gestión cultural -UNA NUEVA ERA-

Es sumamente importante para la historia de la humanidad, los acontecimientos que estamos viviendo: Estamos en la Revolución de las TICs. Incluso me atrevería a igualar su repercusión a la Revolución Industrial.
Estamos siendo protagonistas de la transformación que está produciendo las tecnologías en las relaciones sociales entre individuos y con entidades públicas y privadas (amistades, gestiones bancarias, gestiones administrativas......), en la adquisición de información y conocimientos; es decir se esta generando un maremagnum de circunstancias novedosas como: la cibercultura, los derechos a la privacidad, e-gobierno,.....
Lo novedoso de todo esto, que ya no se le puede designar así, pues llevamos con esta Revolución años y años permite una masiva participación simultanea de personas; lo cual conlleva un estrepitoso poder de masas.
Una vez siendo consciente de todo lo anteriormente expuesto, lo que quiero es conocer (Estar abierta a) tales herramientas para aprovecharlas y hacer que las personas interesadas sean creadoras de los proyectos culturales que realize. De esta manera, formar un gran equipo de trabajo.

http://cultura-abierta.blogspot.com/2011/02/semana-1-el-nuevo-marco-tecno-social.html